Van Shell naar Laudame
Het zaadje voor Pieters overstap werd geplant tijdens zijn tijd bij Shell. Als IT Services & Operations Finance Manager werkte hij regelmatig samen met interim professionals van Laudame. “Tijdens selectieprocedures viel Laudame op door hun persoonlijke aanpak en de kwaliteit van hun mensen,” vertelt Pieter. “Toen Gilles Kok, oprichter van Laudame, vijf jaar geleden vroeg of ik mijn ervaring wilde inzetten als managing consultant, was de keuze snel gemaakt.”
Bij Shell leidde Pieter een groot, internationaal team. Bij Laudame ligt de focus op individuele begeleiding. “Waar ik vroeger voornamelijk mensen aanstuurde op afstand, zit ik nu bijna letterlijk achterop de tandem met onze consultants. Samen werken we aan hun carrièrepad.”
Begeleiden van interimmers
De rol van managing consultant draait om meer dan alleen operationele begeleiding. Pieter helpt consultants om heldere doelen te stellen en stapsgewijs dichter bij hun ambities te komen. “We beginnen altijd bij punt A: waar sta je nu? En kijken dan naar punt B: waar wil je naartoe? Samen maken we een plan, dat soms opleidingen of coaching bevat en altijd is afgestemd op de persoon.”
“Seniors en mediors hebben meestal al een duidelijker beeld van hun voorkeuren en talenten, zodat we gericht kunnen werken aan hun doelen. Waar een junior nog ervaring opdoet in alle aspecten van het vak, hebben de financials die ik begeleid al meer zicht op specialisaties en waar zij energie van krijgen. Dit zijn mensen die al flink onderweg zijn naar hun punt B.”
Daarnaast komen ook bedrijfsbrede, strategische vraagstukken kijken bij Pieters rol. “Elke paar maanden komen de managing consultants samen om alle personeel gerelateerde zaken te bespreken en daarnaast te fungeren als klankboord voor de koers van Laudame. Die strategische thema’s integreren we ook in de begeleiding van onze consultants.”
“Het gaat om de mens achter de professional. Als je die begrijpt, haal je samen het beste in hen naar boven.”
Het belang van de mens achter de professional
Wat Pieter drijft, is het ‘totaalmensprincipe’, zoals hij dat noemt. “Dat heb ik niet bedacht, maar afgekeken van Louis van Gaal. Werk is namelijk maar een deel van iemands leven. Ik wil weten wie iemand écht is: wat zijn hun passies, hun hobbies en hoe ziet hun thuissituatie eruit? Die bredere context helpt mij om ze op de juiste manier te begeleiden.”
Met deze aanpak weet Pieter een omgeving te creëren waarin consultants niet alleen excelleren in hun werk, maar ook in balans blijven. “Het gaat om de mens achter de professional. Als je die begrijpt, haal je samen het beste in hen naar boven.”
Het Laudame DNA
Hoe Pieter de typische Laudamer omschrijft? “Het zijn professionals die altijd nét een stap extra zetten. “Ze zoeken verantwoordelijkheid, zijn intrinsiek gemotiveerd en leveren vaak meer dan de opdracht vraagt,” vertelt Pieter. Dit valt ook opdrachtgevers op: “Met hun brede ervaring en proactieve houding nemen ze vaak een leidende rol op zich. Dat zit in ons DNA.”
Terugblikken en vooruitkijken
Als Pieter terugkijkt op zijn vijf jaar bij Laudame, is hij vooral trots op de groei die de organisatie heeft doorgemaakt. “De professionalisering van de academy en de uitbreiding van onze dienstverlening zijn twee voorbeelden van de stappen die Laudame heeft gezet. We bieden nu niet alleen interim-oplossingen, maar ook adviesrollen voor consultants die een andere richting willen inslaan.”
Zijn motivatie om door te gaan bij Laudame? “Ik geniet nog elke dag van de energie en ambitie van onze mensen. Zolang ik daar een bijdrage aan kan leveren, blijf ik met veel plezier mijn rol vervullen.”