De stap naar het bedrijfsleven
Als ervaren financial heeft Erwin al wat jaren op de teller staan. Voor zijn tijd bij Laudame was Erwin werkzaam bij verschillende gemeenten, waar hij zijn expertise in data en dashboarding ontwikkelde. “De laatste tien jaar zat ik bij de Gemeente Rotterdam, waar ik business controller was voor vijf verschillende divisies. Maar na tien jaar is het logisch om je vleugels uit te slaan en andere mogelijkheden te verkennen. Na een goed gesprek met Sjaco Trouwborst, die bij Laudame werkte, leek het interimmen een interessante stap voor mijn ontwikkeling en carrière.” En zo geschiedde.
Consultancy als nieuwe dienstverlening
Binnen Laudame heeft Erwin een transitie doorgemaakt van interimmer naar consultant. “De opdracht waar ik destijds mee bezig was, leende zich perfect voor de projectmatige consultancy aanpak. Toen hebben we deze opdracht – en later ook andere opdrachten – ook zo aangepakt.”
Het verschil tussen het takenpakket van een consultant versus een interim financial zit vooral in de pragmatische en projectmatige aanpak. “Consultancy past goed bij mij. Kortstondige (verbeter)projecten en daar ook het gewenste resultaat uit halen. Daarmee is consultancy een waardevolle aanvulling op onze interim- en werving & selectie dienstverlening.’’
Meerwaarde van Laudame
Verbinding tussen medewerkers is een van Laudame’s belangrijkste pijlers. Toch noemt Erwin heel terecht juist de meerwaarde van Laudame voor de opdrachtgevers. Binnen de consultancytak ziet hij dat zijn collega’s de financiële processen op hun duimpje kennen. De vakinhoudelijke kennis is in sterke mate aanwezig en speelt de hoofdrol in ieder project. “De aanpak die nodig is om zo’n project succesvol af te sluiten, daar zijn we heel goed in. Ieder project vraagt om een andere verdeling van inhoud en projectmanagement. We voelen hierin precies aan wat een opdrachtgever nodig heeft. Zo heb je bij Laudame altijd beide succesfactoren tot je beschikking.’’
''Met deze weg kies ik voor het onbekende, waarmee ik mezelf uitdaag om nieuwe dingen te blijven leren.''
Succesvolle cases
Bij de vraag over welke succesvolle consultancyprojecten hem zijn bijgebleven, denkt hij direct aan Kwadraad. “In dit project, dat ik samen met collega Lars Rijkse heb opgepakt, hebben we vooraf heel duidelijk de vraag gesteld: wat willen we bereiken met de hele organisatie? Op basis daarvan hebben we een uitgebreid projectplan opgesteld en zijn we in de breedte van de organisatie gaan optimaliseren. Niet alleen met finance, maar ook met de afdelingen bedrijfsvoering en operatie. Daardoor was de positieve impact voor de organisatie veel groter.”
Het komt ook weleens voor dat de aanpak van een lopend project aangepast moet worden. “Bij een opdracht voor VBI, waar we al bezig waren met het vervangen van de managementinformatie, werd de scope van de opdracht steeds breder. Toen hebben we collega Cees de Vreugd aangehaakt en sindsdien kunnen we de balans tussen projectmanagement en uitvoering veel beter verdelen. Het resultaat is een concrete tijdlijn en heldere doelen waar we naartoe werken.’’
De volgende vijf jaar
Consultancy speelt een steeds grotere rol binnen Laudame. Ook de rol van Erwin groeit daarin mee. “Als programmamanager ben ik betrokken bij meerdere consultancyopdrachten en houd ik oog voor de resultaten en voortgang.” Dit betekent ook dat Erwin niet langer inhoudelijk betrokken is bij ieder project. “Het is een overstap van een financiële rol, naar een functie als projectmanager. Dit is zeker een bewuste keuze geweest, maar is ook zo gegroeid. Met deze weg kies ik voor het onbekende, waarmee ik mezelf uitdaag om nieuwe dingen te blijven leren. Ik ga echt buiten mijn comfortzone en ben heel benieuwd hoe ik dat ga ervaren. Een ding is zeker: ik heb er veel zin in.’’
Ik vertel je er graag meer over. Laat je gegevens achter via het formulier, dan neem ik zo snel mogelijk contact met je op.